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Il display LCD Storia guerra globale (1996 -2011)
Feb 20, 2017

Una fusione transnazionale

CMO (OCM) è la società madre di Chi Mei Gruppo gigante Taiwan petrolchimico, ha iniziato ad operare nel 1997 filtro colore, acquistato dalla società CMK del Giappone un piccolo filtro di seconda mano linea di produzione, che appartiene alla linea 1 generazione, dopo che la capacità di trasformazione di 35000 mesi. Ma quest'ultimo investimento dopo la scoperta di Taiwan quasi non riesce a trovare i clienti. A quel tempo solo Unipac tecnologia ottica Heyuantai due produzione di pannelli TFT, il filtro tutti importati dal Giappone, l'OCM è difficile entrare in questo mercato. Gestione OCM nella valutazione che, dal momento che nessuno a comprare, piuttosto che semplicemente te stesso. In altre parole, ecco perché. Nel 1998 il numero due società Chi Mei optoelettronica industria del gruppo, uno dei quali è la produzione di filtro colore CMO, un altro è il cristallo dispari LCD TFT fotoelettrico produzione dei pannelli. Nel maggio del 2000 per preparare il profilo, fusione, unificata a nome CMO.

Nel luglio 2001, AUO ha annunciato meno di quattro mesi dopo la fusione. Taiwan CMO ha annunciato l'acquisizione di IBM in Giappone Yasu 3 linea di generazione (uscita IBM dal settore dei pannelli a cristalli liquidi), e ha istituito una joint venture e l'altro IDT. Delta selvaggio questa capacità linea 3 generazione è 75 mila, pari a HannStar due capacità a 3 righe. La fabbrica è un giapponese veterano grandi aziende di tecnologia, il trasferimento ha trasferito la tecnologia TFT a Scientology. Attraverso la costituzione della joint venture CMO ha ottenuto un brevetto e il diritto di utilizzare la base di cliente originale, l'OCM diventare imprese di Taiwan solo un trasferimento di tecnologia non devono pagare i costi di impresa, è l'unica azienda di proprietà produttori di filtri colore . Lo stesso anno, la costruzione di una linea di 4 generazione a Taiwan Chi Mei. 26 agosto 2002 quotazione. Entro la fine del 2003 per diventare grandi dimensioni al mondo (20 pollici o più) del pannello LCD, il più grande fornitore, secondo solo al Giappone, SHARP. Nel 2005, la controllata IDT reparto di produzione del pannello LCD OCM giapponese è stata acquisita da Sony. L'autunno dello stesso anno, Chi Mei iniziato a costruire le prime linee 7,5, la produzione entro la fine del 2006. Nel 2007, Chi Mei anche costruire 6 e 7.5 la generazione e la linea di 8.5 generazione, messo in funzione nel 2008, di fronte alla crisi finanziaria .

PVI è stata fondata nel giugno 1992, è in aggiunta ai produttori di pannelli TFT Taiwan al di fuori del vecchio Lianyou. Yongfeng è il principale azionista di gruppo cartario PVI Yu. Quando il capo ha Shouchuan in vista del display piatto sostituirà la tendenza di carta, una larga scala nell'industria TFT. Nel 1995 la costruzione della linea 2 generazione. In Giappone non ha potuto ottenere il trasferimento di tecnologie sotto la condizione di PVI combinato con Taiwan erso la tecnologia e personale tecnico che è tornato dagli Stati Uniti, la tecnologia di produzione, specializzata in piccole e medie pannelli, infine, la redditività nel 2003.

Terzo flessione del mercato LCD nel 1997, in modo che le imprese ottengono l'accesso alle opportunità di Taiwan. Durante il breve periodo di 1999-2000, tutte le aziende del settore hanno beneficiato da esso. La quarta recessione crea più spazio per i nuovi entranti. Guang Hui, Innolux e TPO imprese sono entrati in questo periodo.

Guang Hui Electronics è la società madre del gruppo quanti (il più grande OEM di computer notebook al mondo) e SHARP joint venture. Maggio 1999, Guang Hui e Sharp hanno firmato un contratto di trasferimento tecnologico. Investire 15 miliardi di yuan NT costruzione della linea 3.5 generazione, completato nel novembre 2000. Questo è il 3.5 generazione di Taiwan linea di quarto. Nel 2000, Quanta ha battuto Toshiba, diventando produttore di notebook più grande al mondo. Ma per il prezzo pannello LCD del computer notebook 1/3 i costi di produzione sono aumentati, costringendo quanti personalmente aderire al settore pannello TFT. Questo SHARP e l'espansione della capacità produttiva di destinazione Guihui divennero d'accordo senza previa consultazione, senza precedenti, di Taiwan solo una fonte di titoli tecnologici di società TFT.

Innolux è stata fondata nel 14 Gennaio 2003, la sua società madre, di Taiwan Hon Hai Precision (fabbricazione di elettronica più grande del mondo delle imprese). Sychip è la società madre di un gruppo di computer Compal, le piccole dimensioni a bassa temperatura del pannello TFT in polisilicio principale. Team tecnico è la squadra tecnica originale guidato dal vice direttore dell'Istituto di tecnologia elettronica istituto di ricerca. Febbraio 2001 ha iniziato la costruzione della linea di 3.5 generazione e SANYO a sviluppare la tecnologia di produzione di massa.

Nel quarto di recessione industriale, della Corea del Sud le imprese a costruire concorso linea 5 generazione, con i produttori di Taiwan. La nuova linea 5 generazione ha portato ad un nuovo ciclo di prosperità del settore, 2003-2004, ed è entrato l'età d'oro del settore. I produttori di Taiwan per costruire un gran numero di linea ad alta generazione. Allo stato attuale, v'è una tendenza di centralizzazione a Taiwan settore dei pannelli. Il 2006 fusione del pannello AUO Wuhu "uno della vasta Hui, una volta al ravvicinamento scala Samsung e LG. In 5 ottobre 2009, con Sychip qunchuang. Nel 14 novembre dello stesso anno, Hon Hai gruppo a 7 miliardi 400 milioni di yuan acquisizione di cmo. In 18 marzo 2010, Chimei Innolux e, TPO fuse nuova OCM è stato formalmente istituito, è oltre la terza più grande fabbrica di pannelli al mondo.

Dopo lo scoppio della crisi finanziaria globale, i produttori di LCD di Taiwan cadere nel bordo della produzione. 2009 1-6 mesi, a venire in avanti da parte del Ministero dell'industria, dell'Ufficio affari taiwanesi, due organizzazione Cina produttori di TV di nove colori consecutivi a Taiwan, l'acquisto il pannello LCD, la quantità totale di fino $ 4 miliardo e 400 milioni di euro, per un totale di più di 12 milioni di pezzi, pannello LCD di Taiwan imprese, per uscire dalla crisi finanziaria. E i cinesi ottenere un ritorno, è una pugnalata alla schiena. Società della Corea del Sud da febbraio 2009 in poi, improvvisamente in contanti per l'acquisto di Taiwan 4 milioni di pezzi di quanti, inventario CMO, e ha firmato un contratto di acquisto per l'anno 2009. Questo comportamento offerta di mercato di controllo, in modo che il continente ha cominciato ad affrontare una grave carenza di pannelli. Allo stesso tempo, le aziende della Corea del Sud per ridurre la quantità di esportazioni a cristalli liquidi verso la Cina, ha cominciato a prezzo. 2009 3-8 mesi è aumentato di oltre il 30%, con conseguente aziende TV a colori della Cina, ancora una volta nei guai. Imprese di Taiwan permettono questa situazione, follow-up del controllo della produzione, dai grandi guadagni.

La crisi finanziaria mondiale innescata dai cambiamenti del settore

La seconda metà del 2008, la crisi finanziaria globale ha colpito ancora una volta l'industria TFT, che lo rende una pausa presto dall'inizio della recessione nel 2007 e immerso nella recessione. Ma la storia ci ha insegnato che questa recessione offre opportunità per i ritardatari. Questo è il cinese terraferma imprese.

Dopo lo scoppio della crisi finanziaria globale, Samsung e LG della Corea del Sud hanno rallentato per fermare la costruzione della linea 8 generazione. Anche se il Giappone occupa una posizione importante nel tratto superiore della catena industriale (attrezzature e materie prime), ma un gran numero di produttori hanno smesso di espansione. Il primo a stabilire la linea di produzione di NEC nel febbraio 2004 ha annunciato il ritiro del settore LCD, Sony ha scelto di costruire una joint venture con Samsung. Solo SHARP è ancora in competizione con le aziende della Corea del Sud nella linea di produzione. Novembre del 2007, SHARP ha iniziato la costruzione della linea 10 di prima generazione al mondo (substrato 2880 x 3130 millimetri di vetro). Ma colpiti dalla crisi finanziaria, SHARP ha perso $ 2008 a l'anno fiscale 1 miliardo 300 milioni. Questa è la prima perdita di SHARP dal momento che la quotazione in borsa di Tokyo nel 1956.

Industria di Taiwan TFT, nonostante le grandi dimensioni (dopo la Corea del Sud), ma nella crisi finanziaria globale ha messo in luce la debolezza fatale di Taiwan a differenza del Giappone e Corea del Sud, con un gran numero di industrie a valle (dal terminale del computer e la televisione locale) l'enorme domanda, deve poter contare su Giappone e Corea del Sud e Cina, acquisti. Nel caso di ristagno della domanda mondiale, nell'agosto del 2008, Sony, Samsung, LG e altre società giapponesi cancellati gli ordini precedenti per la regione di Taiwan, alla propria alimentazione. Questo ha portato direttamente al tasso di funzionamento del pannello impresa di Taiwan è sceso a 4, quasi sul punto di linea della morte. Allo stesso tempo, AU Optronics e Chi Mei saranno hanno costruito nella linea di produzione in ritardo 7.5 e 8.5 generazione, e ha iniziato i lavoratori di produzione in aspettativa senza assegni.

Sulla scia della crisi finanziaria globale, un solo paese al mondo ha una crescente domanda di pannelli LCD, il mercato cinese. In questo caso, il governo cinese perdona, ha inviato al gruppo di Taiwan appalti provinciale, ha firmato un acquisto pannello ordini di US $ 4 miliardo e 400 milioni di euro, imprese di Taiwan dall'abisso.

Taiwan e Giappone sono il ruolo più insidiosa nello sviluppo del settore LCD in Cina. A Taiwan, che si trova dietro la speranza di Taiwan assistenza tempestiva, le imprese del pannello avrebbero istituito fabbriche con la terraferma, terraferma imprese o acquisizioni azionarie imprese di Taiwan del pannello. Tuttavia, nel 30 giugno 2009 Taiwan ha annunciato l'ultima politica di investimento terraferma di vietare imprese terraferma ad investire in pannello di Taiwan, limitando le società del pannello di Taiwan di investire nel continente. Fino all'anno agosto BOE ha annunciato la costruzione della linea 8,5 generazione, Taiwan nel 9 FEBBRAIO 2010, a malincuore ha accettato di rilasciare le aziende pannello annunciato che investono nella linea ad alta generazione di terraferma, e deve mantenere una generazione più che il divario tecnologico e l'isola di Taiwan. Oltre a questa politica discriminatoria, i produttori di Taiwan hanno colluso con i costruttori giapponesi e coreani, continuano a controllare i prezzi del pannello LCD, l'erosione degli interessi dei produttori e Cina; Cinese industria dei pannelli a cristalli liquidi ha continuato la penetrazione, il tentativo di ottenere lo stato di controllo. Questo comportamento LXGF, ignobili.

Nel settembre 1998, Jilin caipin (di proprietà di Jilin Electronics Group e l'Accademia Cinese delle Scienze Changchun Istituto e le altre unità), $ 84 milioni dai DTI Giappone ha introdotto una linea di produzione di prima generazione TFT-LCD (DTI è costruita nel 1991, la vecchia linea) e nel mese di ottobre 1999 la produzione di prova a Changchun, seguita da una serie di fattori come il capitale, la tecnologia, die mercato.

Industria cinese schermo piatto

Industria tablet cinese ha iniziato nel secolo scorso, alla fine degli anni '70, l'ex Ministero della Electronics Industry 774 fabbrica (Pechino fabbrica di tubi di elettroni, il predecessore del BOE), 77 in fabbrica (Hunan, Changsha Shuguang elettronico del tubo di fabbrica), Accademia Cinese 713 fabbrica ( Henan Xinxiang) e Shanghai fabbrica tubo elettronico, ha costruito substrato TN-LCD produzione sperimentale linea del vetro 4 pollici, utilizzato nella produzione di orologi elettronici, calcolatrici e alcuni prodotti strumento LCD. Tsinghua University, Changchun Istituto di fisica e di altre unità di ricerca hanno iniziato a mettere piede nello sviluppo della tecnologia LCD. Ma fino al 1984, se si tratta di apparecchiature di assemblaggio di auto o attrezzature sono introdotte dagli Stati Uniti, è una linea sperimentale su piccola scala, si è formata una scala di produzione, ma le linee sperimentali di laboratorio e ha gettato le basi per l'industria LCD in Cina. Un gruppo di persone che hanno lavorato a questi esperimenti hanno svolto un ruolo importante nello sviluppo del settore LCD in Cina.

Nel 1984, la società Catic Shenzhen Tianma costruito le prime specifiche da 4 pollici della linea di produzione TN-LCD, 77 fabbrica, costruito il primo equipaggiamento dimensioni linea di produzione avanzata da 7 pollici (la scala di display LCD principali attrezzature introdotto dal Giappone da Hong Kong). A seguito di questo, il gruppo di Shenzhen SAST e il gruppo di Singapore Hui stabilito una joint venture a Shenzhen società hansfi, ma sono anche uno specifiche 7 pollici della linea di produzione TN-LCD, Shenzhen Jinghua, quasi allo stesso tempo, ha anche costruito una linea di produzione LCD TN, il linea di produzione per occupare prima compagnia Kangli a Hong Kong è inoltre trasferito all'uscita LCD Guangdong Huizhou. Poi Tianma due, gemma di cristallo, Thailandia e altre specifiche più di 12 pollici sono stati costruiti uno dopo l'altro più massiccia linea di produzione LCD TN. Oltre alla costruzione interna della linea di produzione, la lettera rappresentata da molte aziende in Hong Kong in quel periodo sono stati anche nel continente per costruire TN - linea di produzione di LCD. Alla fine degli anni '80, il novanta all'inizio di questo periodo è considerato come il primo periodo d'oro dell'industria LCD in Cina, questo periodo formò un notevole scala dell'industria TN-LCD, società Shenzhen Tianma dall'inizio della linea 4 pollici, e appena costruito 1 linea 7 pollici, nei primi anni '90 e completato 1 linea 12 pollici, quando la dimensione maggiore di quando migliore qualità,, raccolto un gruppo di personale tecnico di alto livello, e quindi stabilito la sua posizione nel settore.

La Cina è coinvolta in STN-LCD a partire dall'inizio di novanta, il progetto nazionale 85 piano "640 x 200 Super contorto liquido progetto display a cristalli" di 77, fabbrica e Tsinghua University, Nanjing cinquantacinque insieme. Dopo il 1993, Tianma tre - progetto Tianjun, Hebei Hebei ya, Wuxi SHARP, Shanwei Xinli due, Shanghai radio e TV LCD, Mailcoat, ha costruito un 12 x 14 x 14 pollici o 14 specifiche pollici linea di produzione STN LCD, la produzione di grandi dimensioni e prodotti STN-LCD di medie dimensioni, mentre Anshan Sante elettronico azienda ultrasuoni (ora Anshan sì Shantou fotoelettrici) costruito in linea di produzione STN-LCD, principalmente per la produzione di prodotti di piccole dimensioni, altro alto livello tecnico della linea TN-LCD in questo periodo secondo la richiesta del mercato, trasformazione locale compatibile con la produzione di prodotti STN-LCD, come Shenzhen, Formosa, Shanghai Haijing, ma costruito più di linea di produzione STN-LCD a Wuxi SHARP produzione di colore STN-LCD, altre produzioni le linee sono solo colorate e modalità di produzione in bianco e nero STN-LCD.

Dall'inizio della fine degli anni '90, STN-LCD è entrata nel periodo di caldo costruzione della linea di produzione a colori, PHILPS a Shanghai per la costruzione di due 14 x 16 pollici a colori linea STN-LCD, STN linea di produzione di moduli e pre costruito a Shanghai insieme, cercando di costruire PHILPS Shanghai LCD della città, e veramente nella linea di produzione monocromatica STN-LCD nella linea di produzione CSTN LCD. E gli investimenti per costruire una speciale linea di produzione a colori CSTN LCD, le aziende giapponesi in Giappone i nuovi elettrodomestici costruito una linea di produzione CSTN LCD nel Guangdong Dongguan. EPSON e Optrix rispettivamente a Suzhou e Zhangjiagang, l'istituzione del Suzhou EPSON e Zhangjiagang Optrex elettronica e linea di produzione integrata, specializzata nella produzione di piccole e medie STN dimensioni e il colore STN-LCD, Shenzhen Tianma nel 2003 per completare le quattro fasi di ingegneria Tianlong, produzione di uno schermo a colori, PDA macchina usata STN-LCD con una linea di produzione CSTN pollici 14 x 16. Samsung dopo STN linea di produzione di moduli della Corea del Sud a Dongguan costruito una linea di produzione a colori STN-LCD, Changchun AlliedSignal costruito linea di produzione a colori STN-LCD per entrare in massa fase di produzione, una Byd Co a Shenzhen, Shantou nel 2004, dopo aver inserito l'ecografia anche hanno costruito linea di produzione a colori STN-LCD, ha già avviato la produzione in lotti e di prova produzione di colori STN-LCD.

Industria TFT inizio difficile lezione dolorosa

Prima del 2000, il lavoro della Cina nel TFT è stato limitato al lavoro di ricerca di base di istituti di ricerca scientifica. Nel settembre 1998, Jilin caipin (di proprietà di Jilin Electronics Group e l'Accademia Cinese delle Scienze Changchun Istituto e le altre unità), $ 84 milioni dai DTI Giappone ha introdotto una linea di produzione di prima generazione TFT-LCD (DTI è costruita nel 1991, la vecchia linea) e nell'ottobre del 1999 messo in funzione prova a Changchun, ma è stato in grado di rompere il collo di bottiglia del rendimento non è elevato. Solo la produzione utilizza solo 16,1 pollici e 10,4 pollici bordo prodotti, il progetto ha portato alla mancata produzione vera e propria. Xinhua Nanjing, ad un costo di $ 54 milioni di dollari, l'introduzione di una linea 1 generazione dal Giappone NEC Kagoshima fabbrica (costruita nel 1991, di nuovo alla vecchia linea) dopo che il paese è stato in grado di produzione di massa.

Nell'aprile 2002, la radio Shanghai e Television Group (ex Shanghai TV di fabbrica) hanno firmato una lettera di intenti con la NEC giapponese, ha investito congiuntamente 114 miliardi 600 milioni di yen (10 miliardi di yuan), nella costruzione della zona industriale di Shanghai Xhenzhuang, a 5 linea di generazione, le azioni SVA hanno rappresentato il 75%, NEC ha rappresentato il 25%. Con la joint venture per l'acquisto di brevetti e la tecnologia NEC relativi, in 8 ottobre 2004, la prima linea generazione 5 della Cina messo in funzione a Shanghai (settima riga del mondo del 5 generazione), il taglio principale dello schermo LCD da 15 pollici.

Nel gennaio 2003, Pechino BOE ad un prezzo di $ 380 milioni di acquisizione del business LCD coreana moderna elettronica (compresi 2,5 linea generazione, 3 generazione e 3,5 linea generazione), e nel settembre dello stesso anno a Pechino Yizhuang economico e tecnologico della zona di sviluppo, ha investito $ 1 miliardo e 200 milioni per costruire una linea di 5 generazione (1100 x 1300 millimetri substrato di vetro), la produzione nel maggio 2005. Nel giugno 2006, Jiangsu Kunshan Ivo, costruito terza alla linea 5 generazione Cina. Ivo per lo sviluppo economico e tecnologico della zona di sviluppo Kunshan, e di Taiwan impegnarsi in joint venture. Terreno Kunshan, infrastrutture, politiche preferenziali e di altri fattori di azioni, pari al 51% delle azioni. Gruppo di Taiwan Baocheng (più grandi del mondo produttori di calzature), moderata (Can Yu) è uno dei principali azionisti, v'è una piccola quantità di azioni da parte del direttore generale della società IDTech del Giappone, Hashimoto Takaku, ex CMO di TFT direttore della fabbrica Wang Guohe et al tecnologia società di consulenza NVTech, la detenzione investimento tecnologico. Ivo si affidano alla tecnologia e la gestione da Taiwan più di 130 squadre di ingegneri.

Entro la fine del 2008, è entrato cinese le principali imprese del settore di TFT con SVA, BOE e Kunshan drago, poi hanno una linea di 5 generazione. Ma questa situazione settore emergente non è buona, lo scoppio 2008 della crisi finanziaria globale, ha distrutto il ciclo di profitto mercato pannello LCD. Nel marzo 2009, SVA a causa di insolvenza e riorganizzazione fiduciario, la sua linea di 5 generazione è la principale fonte di perdite (2008 perdita di 1 miliardo 800 milioni di yuan), così nel processo di ristrutturazione è quello di vendere 2 miliardi 500 milioni di yuan per gruppo CATIC (Shenzhen Tianma). BOE e Ivo anche subito perdite. Inoltre, a causa dei prodotti della linea 5 generazione non sono adatti per la TV LCD di grandi dimensioni dello schermo (solo tagliare pannello 15-27 pollici), quindi il colore industria televisiva cinese è ancora necessario fare affidamento sulle importazioni di pannelli LCD.

SVA NEC restare indietro, tanto più è la strategia di mercato e fattori umani nella sinistra ea destra. Nel mese di ottobre 2004, dopo l'operazione di tagliare SVA schermo del computer a cristalli liquidi da 15 pollici, il mercato mainstream si è gradualmente trasformato allo schermo da 17 pollici. Quando 2005 SVA ha deciso di rivolgersi a mercato da 17 pollici, i produttori della Corea del Sud a Taiwan con la sua vasta scala di produzione ha colpito il mercato, situazione di eccesso di offerta, i prezzi del pannello da 17 pollici è sceso rapidamente a meno di $ 160, con conseguente SVA non redditizie. Poi, nel settembre del 2006, l'ex direttore generale della SVA NEC Zhou Jiachun in pensione, il direttore generale Yue Zhi Dianguang originale elettronico (Taiwan) ha assunto. Dopo Shi Yuezhi in volo, ma anche da Taiwan per portare un gran numero di dipendenti, e un gran numero di fornitori di sostituzione di Taiwan. SVA NEC è entrato nella "Taiwan" un'epoca dominata. Poco più di 1 anno, novembre 2007, livello generale SVA collettiva, Shi Yuezhi sono dimessi dal presidente Gu Weimin come SVA Electronics Co Ltd. Le turbolenze gestione del personale e due Huanshuai la confusione, facciamo solo messo in funzione 3 anni della linea 5 generazione ha sofferto enormi perdite in giornata moderato. Nella loro ammortamento di fascia alta, l'alto prezzo delle materie prime importate, i prodotti, la mancanza di competitività e di personale turbolenze tecnica, si basano su NEC del Giappone (ad alta tecnologia costi di licenza, che rappresentano cinque delle vendite annuali di 3%) duro colpo, SVA modalità di NEC "Introduzione assimilazione" della fine. Consorzio Mitsui del Giappone è diventato i beneficiari finali in loro. Taiwan hanno un potenziale rivale.

Proprio sotto l'umore pessimista del settore TFT cinese. Nel 2009, ancora una perdita nel BOE, cominciò ad espandersi al di là di ogni aspettativa, continuamente ha lanciato la linea 6 generazione di Hefei Pechino e la linea Yizhuang 8.5 generazione, scatenare una tempesta di cristalli liquidi". Grandi aziende TFT esteri (Samsung, LG, SHARP, ecc) per una notte cambiato l'atteggiamento della tecnologia blocco della Cina, hanno iniziato in Cina per costruire un progetto di linea ad alta generazione.

Leader del settore dalla distruzione

Distruggi il display LCD strategica BOE ha avuto origine in quanto ha vissuto "distruzione". Non solo ha sperimentato la distruzione di mercato della maggior parte delle imprese statali in Cina, ma anche sperimentato la distruzione causata dal cambiamento tecnologico industriale. Negli ultimi 30 anni, molti vecchi imprese di proprietà statale in concorrenza sul mercato a cadere, tutti devono essere forti, BOE è uno di loro.

La BOE è il predecessore del Ministero dell'Industria Elettronica sotto la fabbrica di tubi elettronici Pechino (codice di fabbrica 774). 15, l'industria elettronica della Cina. 1952, in Unione Sovietica e la Repubblica democratica tedesca (Germania Est) il supporto tecnico, Pechino ha iniziato a costruire Jiuxianqiao zona industriale elettronico. 15 Ottobre 1956, Pechino elettronica fabbrica di tubi tenuto una cerimonia inaugurale, il vice premier Li Fuchun, maresciallo Nie Rongzhen e gli altri leader hanno partecipato il discorso. La pianta ha un investimento complessivo di 100 milioni di yuan, con una produzione annua di 12 milioni 200 mila tubi elettronici, è la più grande fabbrica di tubi elettronici in Asia nel '60, il numero totale di dipendenti quasi diecimila. Inoltre, Jiuxianqiao anche costruito una grande fabbrica di motori di Pechino, attrezzature Nord Radio Cina fabbrica di joint (706, 707, 718, sotto la giurisdizione di 751, 797, 798, Pechino fabbrica di cavi) Centrale (738 fabbrica), nord della Cina tecnologia fotoelettrica Istituto di ricerca. Ora il famoso Pechino 798 Art Zone si forma nella ricostruzione del sito di fabbrica.

Prima degli anni '80, Pechino fabbrica tubo elettronico è stato più grande della Cina e la più potente fabbrica di componenti elettronici, è l'industria elettronica della Cina e la spina dorsale dell'industria della difesa nazionale. Ma dopo la riforma e apertura, con lo sviluppo della tecnologia dei circuiti integrati a semiconduttori sta rapidamente sostituendo la tecnologia tubo elettronico, ordini civili e militari contrazione rapidamente, la fondazione collasso "milioni Dachang". Nel 1985, la fabbrica sviluppato dagli uomini elettronici a Pechino, le aziende devono sopportare il peso pesante: non solo per mantenere la catena prodotto complesso (diodo, triodo, tubo di protezione, vetro, muffa, trasformazione di parti elettroniche, potenza, etc.) mantenere asili, scuole, mense e altri bagagli proprietà sociale di manutenzione della società, ci sono più di 8000 lavoratori in pensione. Con il restringimento del mercato del prodotto, Pechino elettronica fabbrica di tubi 1986-1992 per 7 anni consecutivi di perdite, nel debito può essere sollevata sull'orlo del fallimento.

La radice del problema risiede nel sistema economico pianificato, privato del potere di imprese R & D, con conseguente rapido declino dell'impresa nell'onda di aggiornamento tecnologico. Infatti, l'impianto 774 ha le proprie capacità di ricerca e sviluppo tecnologico. Primo silicio monocristallo della Cina, il primo progetto di circuito integrato a semiconduttore è la fabbrica tubo elettronico. Tuttavia, nell'ambito del sistema di economia pianificata, una volta che un progetto è maturo, sarà libero di andare alle autorità superiori, per costruire una nuova fabbrica. Solo 774 fabbriche in Cina costruiti fabbrica elettronica è fino a più di 20, 70 anni è stato inoltre sottolinea diversi laboratori in Guizhou, Sichuan, Shaanxi e in altre regioni di costruzione tre linee.

Pechino fabbrica tubo elettronico è anche una delle prime aziende in Cina per effettuare la ricerca e lo sviluppo della tecnologia di display a cristalli liquidi. Nel 1981, l'azienda ha sviluppato con successo lo schermo LCD TN-LCD, ma la mancanza di fondi e l'aborto. Da allora ha deciso sul progetto STN-LCD, alla fine l'aborto. Nel 1992, i Dachang 14000 persone, un fatturato annuo di soli 80 milioni di yuan, il rapporto di responsabilità patrimoniale raggiunto il 90%, ogni mese per prendere in prestito salari monetari, l'impresa ha sull'orlo. In 2 SETTEMBRE 1992, il 35enne Wang Dongsheng (Zhejiang, Dongyang, si è laureato da Hangzhou Istituto di Ingegneria Elettronica) come la fabbrica tubo elettronico, ha cominciato a fare a scatto per azioni trasformazione delle imprese, ridurre i corpi gonfi esuberi, piegato e la gente lassista, per rettificare l'ordine (quando pianta pianta e anche pollo); introdurre finanziamenti esterni, la mobilitazione dei lavoratori in azioni. Nell'aprile del 1993, la fabbrica di Pechino tubo elettronico per gestire le attività di investimento, più di 2600 quadri e dei lavoratori per raccogliere 6 milioni 500 mila yuan (solo quanto basta per inviare un salario 3 mesi) di investimento, e il debito bancario, l'istituzione di proprietà mista di Pechino Orient Electronics Group Co, Wang Dongsheng Ren Dong, presidente e presidente. Egli ha anche sollevato 6 milioni 500 mila yuan nelle mani dei lavoratori per il mutuo, ottenere un pari a prestiti bancari, questa è la prima BOE "seme soldi".

Phoenix Nirvana rinascita

La BOE nuova costituzione, il primo problema è la sopravvivenza. Al fine di risolvere la mancanza di flusso di cassa, la società, in collaborazione con una società di Singapore ha costituito la società di proprietà orientale Hengtong, la carica di elettronica fabbrica di tubi e parte dello sviluppo dell'impianto è diventato il "Oriental Garden", ottenere Nestlé, ABB e altre aziende famose, e reddito da locazione per mantenere il funzionamento della società. Tutta la gestione della società spostata dall'edificio al semplice ufficio stanza, la produzione originale è spostato al vecchio casolare.

Seguito da l'adeguamento della struttura del prodotto, la capacità di produzione della società di raccordi per tubi CRT. Primi anni '90 è la rapida ascesa del colore settore TV della Cina, ma i componenti chiave come bacchette di vetro, pistole elettroniche, ecc sono importati dal Giappone, una grande quantità di localizzazione. Mentre la tecnologia tradizionale tubo a vuoto e la tecnologia del tubo CRT ha una certa rilevanza, la BOE ha deciso di intervenire nel cannone elettronico, come il vetro che formano gran parte della attività di investimento.

Nel novembre 1993, la BOE e Asahi Corporation, una joint venture a Pechino Asahi Glass elettronico Co. Ltd. (in seguito ribattezzata Pechino Asahi Glass elettronico), la produzione di bacchetta di vetro del cinescopio e vetro di saldatura a basso punto di fusione. La piena post-partum società, pari al 62% della quota di mercato nazionale, che rappresentano la quota di mercato mondiale del 20%. Dal dicembre 1995, il terminale Corporation joint venture BOE e il Giappone, la produzione di terminali e connettori; Aprile 1996, Nishin Corporation joint-venture, la produzione di pistola elettronica e dei suoi accessori. In questa fase, la BOE in una posizione debole, il comune non può superare il 50%.

Dopo 4 anni di resistenza risparmio di tempo, a poco a poco padronanza BOE lo stato partecipazione nella joint venture di energia. Nel 1997, la BOE e Taiwan tecnologia AOC joint-venture, costituita AOC Electronics Co Ltd (azioni BOE rappresentato il 51%) orientali, messo in funzione nel 1999, dopo il successo di profitto, il display del computer desktop per raggiungere prima CRT al mondo.

Il diritto di strategia di sopravvivenza, BOE aiutare a superare il periodo più difficile di imprenditorialità. Utile dal 1994 (8 milioni di yuan), nel 1997 ha raggiunto un profitto di $ 50 milioni. In 10 giugno 1997, le azioni BOE B quotate alla Borsa di Shenzhen, ha sollevato HK $ 350 milioni. Questa è la prima volta che il BOE può essere utilizzato per investire il denaro. Nelle condizioni di vita delle imprese a fondo migliorate, BOE ha proposto la strategia di business aggressiva. Uno era stato il leader del settore in azienda, non saranno disposti a altri. Imprese militari carattere duro, e la sostituzione della paura, lasciare che la decisione di gestione BOE: per entrare dal dominio tradizionale per la nuova industria del display.

In precedenza, anche nel momento più difficile delle imprese, ancora mantenuto nella divisione BOE LCD. E 'difficile da sostenere, un gran numero di personale tecnico ha chiesto di lasciare. A quel tempo, il capo ingegnere ha proposto di andare al centro di ingegneria Tsinghua University. Wang Dongsheng non era d'accordo, ma poi ho pensato, senza soldi, non semplicemente di lasciarli andare, con i soldi dello stato per mantenere il liquido di cultura del talento, fino a quando si può tornare sulla linea. Pertanto, nei primi 5 anni della BOE prendono strategia di sopravvivenza, il più grande obiettivo è quello di mantenere il sistema di formazione del personale. Essi non solo un gran numero di personale alla joint venture e la formazione nelle scuole e nelle università di approfondimento, ha dato alcune persone di andare in Giappone per la formazione. La strategia a lungo termine in modo chiaro, lasciare che la BOE ha iniziato diversi anni a venire delle riserve di talenti del settore, che è un fattore importante per vincere.

Nel 1998, TFT-LCD in flat-panel tecnologia di visualizzazione vantaggio globale poco a poco chiare, la BOE ha cominciato a layout nel campo di visualizzazione a schermo piatto. Nel novembre dello stesso anno l'acquisizione di Zhejiang Vacuum Electronics Co., Ltd. il 60% delle azioni, la formazione di Zhejiang BOE, al fine di entrare in campo VFD (piccolo display dimensioni). 1999 Acquisizione della lettera Shenzhen Ponte società di tecnologia intelligente, stabilito sistema di visualizzazione intelligente Shenzhen BOE, al fine di entrare nel LED. Nel dicembre 2000, BOE A quote emissione a Shenzhen, il finanziamento di 970 milioni di yuan. Finora, la BOE ha dovuto flettere la sua forza muscolare.

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Acquisizione di moderno business LCD coreana

L'occasione favorisce sempre coloro che sono preparati. Dopo la crisi finanziaria asiatica del 1997, Hyundai Group nel 2000, l'emergere di una difficoltà di flusso di cassa, con la conseguente coreano turbolenze del mercato azionario. Il gruppo moderna nella moderna elettronica cadrà a pezzi, separato, ribattezzata Hynix Semiconductor Corporation, e Hydis (Modern Display Technology Co. Ltd) è responsabile per la controllata business LCD. Entro il 2001, Hyundai è stato in grado di continuare ad investire nel business LCD, e ha deciso di vendere la quota Hydis.

Per l'industria TFT-LCD è la soglia, esaminando la possibilità del BOE, questa è una possibilità di una vita. Hydis ha 2 e 3 generazione, 3.5 generazione di tre linee di produzione, la capacità di produzione annuale di oltre 3 milioni, posizionandosi al nono posto nella più di 20 imprese del pannello di tutto il mondo, produce un display da 17 pollici è al terzo posto nel mondo; essa ha un R & S indipendenti istituzioni, progetti R & S materiali di rivestimento, ricambi, dispositivo a cristalli liquidi e il suo dispositivo sta sviluppando attivamente il 4 litografia e tecnologia cadere a cristalli liquidi, con 300 brevetti, lo sviluppo del FFS vasta prospettiva di tecnologia è uno dei tre tecnologia mainstream del mondo; it also has a marketing network resources complete market ability, all over the world.

At that time showed the acquisition of interest in the United States, Japan, Taiwan and other enterprises, in order to reduce the risk of overseas mergers and acquisitions, BOE selection and Taiwan joint bid for the company of the sword. In June 2001, the BOE joint enterprises and modern group signed a letter of intent, the transferee 80.1% stake in HYDIS, the remaining 19.9% is held by the Hyundai group. In November of that year, the BOE is independent of the acquisition of STN-LCD and HYNIX's OLED business, and established an independent company in South korea. (Taiwan sword degree in process and the BOE cooperation, even small movements, the BOE's intelligence to South Korea and South Korea; but this time the BOE has established a good relationship, timely informed to the BOE BOE, then exit. The Taiwan company signed an exclusive agreement with HYDIS to buy HYDIS for $650 million and pay a deposit of $10 million, but ultimately failed to raise money for abortion. Taiwan sword in 2004 by the Taiwan's takeover, renamed as Hong Technology).

Taiwan sword of exit, the BOE comeback in 2002 and HYNIX signed an agreement of intent, because of the modern group debt crisis deepens, coupled with the second half of 2002 LCD suffered recession period, the rush to sell. South Korea agreed to the final price of $380 million, all of the equity transfer of HYDIS to the boe. In order to avoid risks, the BOE set up BOE in South Korea (BOE) -HYDIS, and to the South Korean assets mortgage subsidiary, successful loan of $230 million from the Bank of Korea, plus the BOE investment of $150 million, the two sides in January 21, 2003 officially sold, this time from the beginning for nearly two years.

The appropriate transaction, the delivery of assets in January 2003 after the completion of the preliminary, the global panel market prices immediately began to rise, prosperity continued until June 2004. During this period BOE-HYDIS earnings $60 million. The acquisition of resources, solve the technical sources, BOE patent barriers, starting the market and core technical personnel and other strategic issues. To lay a solid foundation for the BOE "overseas acquisitions, domestic rooted road.

In September 26, 2003, the BOE to invest 10 billion 300 million yuan in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone, built the first 5 lines (second). The BOE BOE shares accounted for 75%, South Korea $125 million investment in shares accounted for 25%. The success of overseas acquisitions, domestic 5 generation line construction and the time of liquid crystal cycle increases, prompting Wang Dongsheng's "ambition" expansion, he will rapidly expand the business scale, go with liquid crystal giants. The BOE has carried out three major strategies: immediately grounded plan, overseas listing and team ownership. The "root plan" is through the 5 line construction, the ability to acquire the localization; "overseas listing" is based on the LCD business in the overseas market, to raise the funds required for the 5 generation line; "team ownership" is the implementation of equity incentive plan, with the BOE together into the back lock shaft. Wang Dongsheng's wishful thinking is this: if the overseas listing is successful, can be used to raise $1 billion 200 million in funding the 5 generation line investment within 5 years, then holdings of 12 to $3 billion, while the construction of the 6 generation and the 7.5 generation of a line. If these goals can be reached, the BOE in 2008 to enter the world top 5, a chance to win the top three industry.

But this idea was destroyed by a small event. In June 2, 2004 the "Beijing News" published an article on "BOE curve MBO hidden wealth surge puzzle" article executives, questioned the BOE management stock ownership plan, the Commission halted the BOE Hongkong listing plan. Listing and financing after the bursting of the BOE had to seek bank loans for the construction of the 5 generation line financing. In April 8, 2005, led by the Construction Bank China, including CDB, Chinese bank, bank, bank, Huaxia Bank, China Merchants Bank, Beijing bank, Xiamen international bank, nine bank syndicate, signed a $740 million loan contract with the BOE 5 generation line for construction. In addition, the Beijing municipal government provided 2 billion 800 million yuan of loans. 90% of the total investment of the 5 generation line from bank loans, such a financial structure was later proved to be a lot of risk, but also to make its original idea of the expansion plan aborted.

In order to ensure that there is a market starting in 2003, BOE spent HK $1 billion 30 million acquisition of Taiwan AOC 26.38% stake, becoming its largest shareholder. AOC was the world's largest computer monitor on behalf of industry and commerce, annual sales of more than 22 million units, accounting for the global market share of 35%. The acquisition of AOC to solve the marketing problems of BOE 5 generation line 1/3. In May 25, 2005, BOE 5 generation production line successfully. Since then, the production of high yield, from the initial stage of the monthly production in March, expanded to 60 thousand in August 2006, in September 2007 reached 80 thousand, in July 2008 has reached a monthly output of 100 thousand. Become one of the best production lines of international operation efficiency and profitability.

The 5 generation of the successful production line, as the BOE industry personnel training "learning platform". In the process of development, the BOE professional engineers from less than 300 people, the rapid growth to more than 2 thousand people; then continue to expand production capacity, to provide manpower reserve. In the aspect of technology, the BOE in acquiring the South Korean modern FFS wide viewing technology, continuous research and development of a large number of additional proprietary patents, especially the HYDIS 3.5 generation line amplification to the 5 generation line, a large number of unique technology breakthrough, the formation of AFFS wide angle patent system. Because AFFS is more advanced than SHARP's VA technology, Samsung and LG have proposed cooperation with. At the same time, the BOE 5 generation line, also attracted dozens of upstream manufacturers (by international enterprises) investment in the vicinity of Yizhuang, the. Suppliers to join, become an important source of BOE absorb external of the latest technology.

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Beijing Yizhuang BOE 5 generation line production workshop

Almost died before dawn

The liquid crystal cycle began to rise from 2003, 15 inch LCD panel prices had soared to $230 per piece, which had just acquired South Korea HYDIS BOE group, 11 billion 180 million yuan, a record year revenue soared 133.7%; net profit of 403 million yuan, increased 386.7% over the previous year. But from the beginning of the second half of 2004, the LCD cycle into the recession, 15 inch panel prices fell to $145. Not only South Korea began to BOE Beijing 5 generation line losses, and in 2005 the first production also coincided with the trough. Because this is the first production line of BOE, the initial yield is not high resulting in operating losses, coupled with the 5 generation line that must be extracted 1 billion 300 million yuan of equipment depreciation, loss of 1 billion 600 million yuan in 2005 boe. This is the first annual loss since the company was founded in 93. In 2006, the market is still sluggish, prices continue to decline, BOE annual loss of more than 1 billion 700 million yuan.

Two consecutive years of losses brought great pressure to the boe. An important reason is that the pressure is almost unbearable: when the 5 generation line not listed overseas financing, but with bank loans, the BOE's financial burden is very heavy. 5 generation line equipment depreciation takes 7 years, and bank loans require settlement in 5 years. By April 2007, the 5 generation line into the syndicated loan repayment period. At this time the BOE is unable to repay, the only way is to get the loan, otherwise the company's cash flow will break.

Under great pressure, the BOE began around for help, please Beijing municipal government to coordinate, and invited each bank in syndicated to Beijing 5 generation line to visit, to explain why they need extension. After hard work, in the end of May 2007, the banks agreed to extend the loan period from 5 years to 10 years. This is what makes the BOE back to life. In order to alleviate the financial crisis, some BOE began to sell assets to obtain cash. In May 2007, the BOE to HK $2 billion 400 million sold a stake in AOC. The money used to repay the loan, the company's debt ratio decreased from 78% to 50%.

Later BOE Korea BOE-HYDIS shares are sold, although not entirely out of the financial pressure. After entering the LCD recession, BOE-HYDIS began to lose. Originally prepared to adjust structure of the BOE (such as the production of labor-intensive Chinese moved from 1700 workers, will be cut to 800), but was firmly opposed to the local union. The BOE had put forward the patent ownership buy it all as the injection conditions, but did not talk to. Due to insolvency, BOE-HYDIS entered the judicial process. In May 2007, the Korean court will start the regeneration process, BOE-HYDIS to $300 million transferred to Taiwan PVI, BOE all exit (BOE-HYDIS also holds a 10% stake in Beijing 5 generation line).

The crisis also contributed to the growth of enterprises, in the huge financial pressure, the BOE internal started the "3020" action, that is to improve the product value of 30%, 20% to reduce the unit cost, speed and quality. All the staff were mobilized and several thousands of improvement measures were put forward to reduce the production cost. In order to stabilize the team, the BOE will wages increased by 20-40%, the initiative to further stimulate the employees. At the same time, the BOE to further strengthen the marketing power, reorganization of the sales department, the sales team stationed in the factory to the customers, enhance customer service response speed. By 2006, the BOE has customers including Samsung, LG, PHILPS and DELL and other famous company. At the same time, efforts to explore the market crisis, the BOE in China market rapidly rising sales, by July 2007, China district sales have reached 55 thousand a month, 8 times a year ago, China similar products in the market, almost entirely by the BOE occupation.

The ability of rapid growth in the crisis, which laid the foundation for the BOE better operating conditions. In June 2007, the global LCD panel market began to pick up, the BOE realized the first quarter earnings. The 5 generation of all-round improvement of the operation of the line, the BOE in 2007 net profit of 700 million yuan, and at this stage quickly paid off most of the debt. But the roller coaster effect LCD cycle continues, the first half of 2008, BOE profit 700 million yuan, to the second half of the year, the financial tsunami, the global TFT market once again plunged into recession. The BOE flagship 19 inch LCD screen as an example, the first half of 2008 the price of $120 per piece, to January 2009 has dropped to about $50, resulting in the first half of the loss of more than 1 billion 300 million yuan. The draw, 2008 annual loss of 800 million yuan boe.

But with a recession confound different, the latest round of this recession, despite the losses, the financial basis of the BOE, because most of the pay off bank loans, much more stable than before. Especially after 1 years before the test of life and death, the BOE for LCD cycle has a very strong psychological ability. Then, with a struggle for survival on the contrary, in the liquid crystal recession cycle has not ended, the BOE began a massive expansion of the pace. This is a global TFT LCD panel industry nervous cycle of anti cycle.

A contrarian expansion LCD storm

As the LCD industry development calendar proves , enter this industry was like riding a tiger, uncomfortable riding down, but more dangerous. As long as you do not want to quit, you must continue to expand the scale of investment. BOE management is very clear: the 5 generation line cutting panel, and can supply the most potential market, large screen LCD tv. China is the world's largest LCD TV market, annual sales of more than 30 million units, the output value of more than one hundred billion yuan. As the core of the large-size LCD panel, all rely on imports.

BOE 5 generation line after the completion of the expansion plan, should start from the "dragon plan" in Shenzhen. The second half of 2005, in support of the Shenzhen municipal government, by restricting the import panel the pain of SKYWORTH, TCL, Konka, Changhong and other four color TV giant, plans for a joint venture in Shenzhen construction of the 6 generation LCD panel production line. But in the pursuit of technical support to foreign companies, or simply refused, or be asked for a huge transfer fee. So they take the initiative to find the BOE, each accounted for 40% of the shares, plus the super company (on behalf of the Shenzhen municipal government) accounted for 20% of the shares, the formation of the Shenzhen Julong photoelectric company (registered capital of 8 million yuan). Shenzhen municipal government also expressed willingness to provide 7 billion 700 million yuan of financial support.

In fact, in the preparation of BOE 5 generation line, while the establishment of the B2 project of the 6 generation line, just because the overseas listing plan to implement the abortion. Dragon plan agreed immediately on the formation of the BOE technology team of hundreds of people. But after the news came out of the Dragon plan, the Japanese SHARP in June 2006 to take the initiative to build a 7.5 generation line of Shenzhen's plan, the Shenzhen municipal government and the four major color TV giants have shaken. Changhong simply do the withdrawal of plasma (PDP), BOE languishes in. After a year of negotiations, SHARP violated its original commitment to require the transfer of technology under the control of the case, leading to negotiations to terminate in September 2007. SHARP later went to Shanghai when the spoiler, SHARP and SVA cooperation of the 6 generation line project has been approved, it withdrew from the. In this way, the Japanese played around the country after a circle, so that China's high generation LCD panel production line at least postponed 2-3 years. China's imports of more than 30 billion US dollars a year panel.

At the end of 2006, the BOE and SVA NEC losses were 1 billion 500 million and 2 billion yuan, Ivo is difficult. In this case, the three companies have explored the integration, but it is difficult to reach a consensus on the management of the dominant. By 2007 the market improves, it will settle a matter by leaving it unsettled. In the next development strategy, think on the high generation line of BOE to the risk is too big, so I decided to choose a into can attack, retreat to the road of low generation line construction investment scale is small, small and medium-sized market in the LCD panel market to the strongest, and then to Gao Shidai to Xian Kuozhang.

In 2007 through the financial crisis, the BOE had started to expand the opportunity, and the first step is the construction of Chengdu in a 4.5 generation line. This project comes from the Dragon plan, several local governments (Wuhan, Chengdu, Changchun etc.) the possibility of actively looking for talks at the local BOE production line. Because of Chengdu city to provide better conditions, the two sides hit it off.

Although not built high generation production line, but the Chengdu 4.5 generation line to take the mode of financing, is a significant breakthrough for later BOE construction of the 6 generation and 8.5 generation line opened a financing channel. The success of this model from the Beijing municipal government to invest in the 5 generation line. Previously, the Beijing municipal government (by SASAC Beijing industrial investment company) 2 billion 800 million loan to the BOE to support the 5 generation line construction. In the later encountered financial difficulties, the BOE BOE loans into shares, on the one hand can help the BOE survive, while the government can still through the capital market recovery funds.

The Beijing municipal government agreed to this approach. It turned out that this investment is very cost-effective for Beijing. In addition due to the project and get revenue (profit and $about 1000000000 each year on the 5 generation line upstream matching enterprises taxes paid 2 billion 780 million yuan), later BOE's stock price from 2.72 yuan debt of up to 12 yuan, the Beijing municipal government in the share price of 10 yuan will be half of the Equity Cash sold 2 billion yuan and the rest of the equity market capitalization of more than 2 billion 500 million yuan.

This experience shows a new way of financing for the BOE: to the government or the specific "strategic investors" issuance of shares to obtain enough capital. So this model is applied to the Chengdu project. Chengdu in addition to providing land, tax and other aspects of support, but also provide financial support. In July 2008, the BOE had a private placement for the Chengdu 4.5 generation line, Chengdu to the issuance of shares of 1 billion 800 million yuan. In addition, the National Development Bank led consortium to provide 1 billion 600 million yuan of loans, and the repayment period is 10 years. In March 2008, second of the TFT line of BOE, Chengdu 4.5 generation line project, a total investment of 3 billion 400 million yuan, to mass production in October 2009, April 2010 reached full production. The utility model relates to a small size liquid crystal screen which is mainly used for mobile multimedia terminals. The completion of this round of investment, the BOE's capital channel and industrial development through the basic relationship.

Once you find a new financing mode, the BOE "ambition" re initiation, start looking for the construction of the 6 generation line opportunities; and the target is mainly aimed at three areas of the Yangtze River Delta, Pearl River Delta and Bohai bay. Originally the BOE still consider the choice of Shenzhen, in addition to transportation, market and other factors, the 6 generation line to finance 17 billion 500 million yuan, must be with the city has the resources to talk about cooperation. In April 2008, the management of the BOE was invited to visit Anhui Hefei, a Hefei municipal government moved. Site of the Hefei land area has been ready, Shenzhen also promised to how much they gave much. After the evaluation, the BOE found that Hefei is a good choice. Here the east west of the Yangtze River Delta, the hinterland of central China, more important is full of water and electricity supply (a 6 generation line of daily water consumption of more than 20 thousand tons, the power consumption, the Yangtze River amazing) and Chaohu, and Anhui province is a power output. In addition, Hefei's technical personnel intensive, ranking fifth in the country, but the staff is relatively stable. At the same time, Hefei has accumulated a number of relative size of the household electrical appliance industry, but because of the technical content is not high and unstable. Hefei municipal government in full consideration of the risks, make the BOE 6 generation line project.

The autumn of 2008, BOE signed with the Hefei city 6 generation line capital framework agreement, Hefei promised invested 6 billion yuan, and 9 billion yuan in additional promise guarantee is not successful. In April 13, 2009, plans to invest 17 billion 500 million yuan in the BOE 6 generation line in Hefei started. Due to the construction of the BOE 6 generation line, has been for 3 years, so technically very confident. November 17, 2010 Hefei 6 generation line production, the design of the monthly production capacity of 90 thousand, the main cutting 18-37 inch TV and computer display.

In June 8, 2009, the BOE is approved by the Commission after the announcement, the issuance of 12 billion yuan for the Hefei 6 generation line orientation. As the community optimistic about the LCD industry (the central government has been listed as the focus of the development of new types of monitors), coupled with the local government to join, making investors confidence. The BOE smoothly from the capital market to raise 12 billion yuan, the Hefei municipal government only paid 3 billion yuan, let the 6 generation line settled in Hefei. And after the 6 generation line construction, has attracted more than a dozen supporting enterprises in Hefei development zone. This cluster of industries, so that Hefei had to apply to the central government to increase the Development Zone land permit.

After the financial crisis in 2008, in response to the threat of recession, the Chinese government has also launched a counter cyclical investment, launched a 4 trillion investment plan. Beijing municipal government for stimulating domestic demand, investment projects, the person in charge of the Yizhuang Development Zone, immediately think of the BOE 8 generation line. In fact, early to declare BOE 8 generation line project to the city, but was then busy with the Olympic leaders to attend to the matter. The support from the government, the BOE 8 generation line immediately enter the program implementation phase. In August 31, 2009, BOE 8 generation line (after adjustment for the 8.5 generation line) foundation in Beijing Yizhuang Development Zone, a total investment of 28 billion yuan. Since the 8.5 generation line in the process of the line with the 6 generation and there is no essential difference, but the process has increased the difficulty, so the project is advancing very quickly. Samsung, LG, SHARP are built in the 5, after the 6 generation line, built the line of the 8 generation

BOE 8.5 generation line project construction area of about 710 thousand square meters, is located in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone East of C1, C2, C5, C6 block, including the array of factories, into a box factory and color film factory, factory module and comprehensive power station, comprehensive office building, sewage treatment plant and other facilities. Design capacity of 90 thousand glass substrates per month, substrate size 2200mm * 2500mm. In July 31, 2010, building the main structure of the cap, the end of December 2010 began to move into the process equipment. Plans to put into operation in 2011, the three quarter of June 2011 to achieve mass production. After the project put into operation, can drive a large number of supporting enterprises, the annual output value of nearly 100 billion yuan, providing more than 20 thousand jobs. Beijing municipal government, the national development and Reform Commission and the Ministry of industry has given strong support for the project. In April 2009, the national development and Reform Commission approved the first Chinese TFT-LCD technology in the establishment of the National Engineering Laboratory, boe. In order to promote the development of liquid crystal display devices, the integration of upstream and downstream technology, marking and personnel training.

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The remnants of the 798 Art District in Beijing bauhaus. This huge factory was originally Beijing radio three factory, built in 1957. Since the 50s of last century, China has built a large number of electronic enterprises, but in the planned economy system, most of these enterprises failed to form competitiveness. To the 80s of last century, a large number of technological transformation in bankruptcy.